Motivasi mendorong hampir setiap tindakan dalam hidup kita. Coba pikirkan, apa yang memotivasi Anda untuk berjalan ke dapur dan membuat sebuah sandwich? Kelaparan. Apa yang memotivasi Anda untuk bangun dan pergi bekerja pagi ini? Pada tingkat yang paling dasar, mungkin keinginan untuk menjaga kehormatan dan agar makanan tetap tersaji di atas meja.
Motivasi adalah kekuatan yang memiliki pengaruh sangat kuat dalam hidup kita dan merupakan bagian dari sifat manusiawi kita. Kita semua membutuhkan alasan dan jawaban dari mengapa untuk tetap maju.
Inilah mengapa ada di balik setiap ide bisnis yang pernah dilakukan - baik berhasil dan tidak berhasil. Namun, Anda sebagai manajer mungkin memiliki ember motivasi diri yang tidak pernah kering, jika dorongan itu tidak dapat diteruskan kepada orang-orang di sekitar Anda, maka mencapai tujuan kelompok akan sulit, atau bahkan mustahil.
Tenggat waktu proyek, pertumbuhan jangka panjang, dan bahkan tujuan sehari-hari tergantung pada kepemimpinan yang solid yang menumbuhkan motivasi.
Memahami pentingnya motivasi dalam anggota tim, dan mengetahui bagaimana cara membangun motivasi ini adalah persyaratan dari setiap perangkat pemimpin. Tidak ada metode konkret untuk motivasi - lagipula, sifat manusia tidak dapat diprediksi.
Sementara motivasi dalam kepemimpinan kadang-kadang bisa sangat menantang, manfaatnya dapat berarti perbedaan antara tim yang luar biasa dan tim yang kesulitan. Mari kita putus hubungan antara kepemimpinan dan motivasi dan bagaimana cara membangunnya di anggota tim Anda.
Artikel terkait: Pemimpin adalah Pembaca: Seberapa Penting Buku Bacaan bagi Kesuksesan Anda?
1. Membuat Anggota Termotivasi untuk Menjadi Tim yang Lebih Kuat
Pada tingkat yang sangat mendasar, motivasi kepemimpinan yang kuat memungkinkan tim atau perusahaan untuk mencapai tujuannya. Jika tidak ada yang termotivasi untuk melakukan pekerjaan itu, maka tidak ada yang bisa dilakukan. Tidak menjadi lebih sederhana dan sederhana dari itu.
Anggota tim yang terlepas dari motivasi tim dapat menempatkan perusahaan dalam posisi yang sangat berisiko. Ibaratnya ketika sebuah koin memiliki dua sisi maka sisi dalam sisi lainnya tersebut, karyawan yang termotivasi dan aktif terlibat dalam pekerjaan yang dilakukan perusahaan mereka membuat organisasi dengan hasil yang lebih kuat.
Artikel terkait: 13 Hal yang Perlu Diingat Ketika Anda Membutuhkan Lebih Banyak Motivasi
Bayangkan Anda memiliki tim yang terdiri dari tujuh karyawan dan ketujuh orang tersebut termotivasi untuk mencapai satu tujuan. Sebaliknya, sekarang bayangkan tim yang sama dan hanya dua karyawan termotivasi dan lima lainnya lebih suka menyia-nyiakan hari kerja dengan hanya berselancar di internet. Untuk mencapai tujuan tunggal itu akan membutuhkan lebih banyak waktu dan energi.
2. Komunikasi yang lebih baik setara dengan Kesuksesan
Komunikasiadalah salah satu elemen kunci untuk kepemimpinan yang kuat bahwa motivasi menumbuhkan semangat dan mempengaruhi kualitas kinerja dalam organisasi. Orang-orang memiliki keinginan alami untuk merasa diakui dan belajar bagaimana berkomunikasi secara efektif dengan anggota tim Anda, baik satu lawan satu dan sebagai kelompok akan membuat semua perbedaan.
Menurut survei Gallup 2014 terhadap 1.015 pekerja, 46 persen dari mereka mengatakan bahwa mereka jarang atau tidak pernah meninggalkan rapat untuk memahami apa yang seharusnya mereka lakukan. Bukti statistik ini harus menjadi sebuah penyadaran untuk setiap pemimpin yang mereka butuhkan untuk membesut bagaimana mereka berkomunikasi dengan staf mereka.
Bagaimana seseorang dalam tim Anda seharusnya berhasil melaksanakan tugas jika mereka yakin sedang melakuan tugas yang detail, mengapa mereka melakukannya, atau bagaimana melakukan yang terbaik pada pekerjaan itu? Para pemimpin yang efektif selalu bisa menjadi komunikator yang baik dan motivasi merupakan produk yang dapat dikomunikasikan dengan baik oleh pemimpin.
Artikel lainnya: Tips Membangun Keahlian Komunikasi Efektif
3. Memproyeksikan Sikap Positif Adalah Yang Terpenting
Henry Ford berkata,
Think you can or think you cant. Either way, you are correct.
Optimisme adalah alat pemimpin yang paling penting dalam memerangi pesimisme karyawan yang dapat membunuh motivasi dan menggagalkan tujuan. Jika Anda tidak termotivasi untuk menjadi pemimpin yang lebih baik, maka menciptakan motivasi pada orang-orang di sekitar Anda akan menjadi sulit.
Sebagai seorang pemimpin, Anda tidak hanya mengarahkan tugas siapa yang melakukan ini atau itu, tetapi membentuk kepercayaan orang dalam pekerjaan yang mereka lakukan. Dari email yang Anda gunakan untuk berkomunikasi dengan karyawan hingga bagaimana Anda berperilaku pada saat istirahat, sikap positif mengirim pesan yang Anda yakini dalam tim Anda. Itu adalah alat yang sangat kuat dalam menumbuhkan motivasi.
4. Fokus pada Motivasi Intrinsik Dibandingkan Ekstrinsik
Mungkin mudah bagi para pemimpin untuk fokus pada motivasi ekstrinsik yang diterjemahkan menjadi orang-orang yang termotivasi karena kesempatan untuk sebuah pujian atau takut akan hukuman. Meskipun menetapkan standar untuk memenuhi kuota penjualan tertentu untuk mendapatkan bonus, atau risiko dipecat bisa menjadi motivator yang kuat, itu hanya memanfaatkan satu jenis motivasi.
Motivasi intrinsik terjadi ketika orang termotivasi untuk melakukan perilaku atau aktivitas karena menghasilkan kepuasan pribadi.
Contoh sempurna dari ini adalah studi 2013 yang melihat perawat yang merakit peralatan bedah. Perawat yang bertemu dengan praktisi layanan kesehatan yang akan menggunakan kit mereka bekerja lebih lama dan membuat kesalahan lebih sedikit daripada perawat yang tidak pernah bertemu dengan pengguna kit itu.
5. Buat Koneksi Individual yang Mengkomunikasikan Mengapa
Seperti ditunjukkan dalam contoh di atas, perawat memiliki koneksi yang lebih besar dengan mengapa di balik tugas mereka untuk merakit peralatan bedah. Pesan teks dapat mengomunikasikan mengapa ini kepada anggota tim, tetapi itu mungkin tidak selalu menjadi cara paling efektif untuk membangun motivasi.
Para pemimpin tumbuh dan berkembang ketika mereka membangun ikatan yang kuat dengan mereka yang ada di tim mereka dengan mengenal mereka. Hubungan membangun motivasi nyata dan ketika Anda mengenal anggota tim Anda lebih dari sekadar nama, Anda memiliki peluang lebih besar untuk mengomunikasikan mengapa di balik tujuan. Pada gilirannya, karyawan Anda lebih cenderung peduli dengan pekerjaan yang mereka lakukan.
6. Puji Anggota Tim dan Bangun Motivasi
Ada alasan mengapa guru Anda memasang stiker bintang emas di pekerjaan rumah Anda ketika semua pertanyaan sudah benar. Pujian positif hanya terasa baik dan orang-orang suka dikenali karena pekerjaan dilakukan dengan baik.
Menurut sebuah studi oleh Harvard Business School, karyawan yang menerima pujian dari seorang manajer lebih termotivasi - yaitu lebih produktif - daripada mereka yang tidak menerima pujian. Betapa mengejutkannya, orang-orang yang diberi tahu pekerjaan dilakukan dengan baik lebih termotivasi untuk terus melakukan pekerjaan yang baik.
Jika seorang pemimpin menunjukkan kepada orang-orang di sekitar mereka bahwa pekerjaan mereka dihargai, anggota tim tersebut akan merasa lebih termotivasi untuk menangani tugas selanjutnya.
7. Meminta Orang Bertanggung Jawab dan Memberikan Umpan Balik
Sama pentingnya dengan kemampuan pemimpin untuk memuji, adalah kemampuan pemimpin untuk memperbaiki kesalahan atau tindakan yang tidak patut. Ketika seorang pemimpin mengabaikan kinerja yang buruk, itu dapat menjadi preseden yang berbahaya dan mendemotivasi karyawan yang sebelumnya terlibat. Orang-orang tidak termotivasi untuk melakukan pekerjaan yang baik ketika orang lain di tim tidak memperbaiki beban pekerjaan mereka dan seorang pemimpin tidak melangkah untuk memperbaikinya.
Sedangkan memuji anggota tim dalam pandangan orang lain dapat menjadi motivator yang kuat untuk seluruh tim, mengoreksi karyawan secara pribadi dapat menjaga ego karyawan. Dengan memberikan umpan balik kepada anggota tim secara pribadi, Anda akan berada di tempat yang lebih baik untuk memotivasi tanpa gangguan dari orang lain.
8. Sering Mengajukan Pertanyaan dan Menemukan Solusi
Seorang pemimpin yang memotivasi, secara teratur terlibat dengan orang-orang di sekitar mereka untuk mencari tahu di mana mereka mampu bertahan dengan pekerjaan itu. Orang-orang perlu tahu bahwa pemimpin mereka memiliki minat yang tulus dalam peran mereka dalam tim dan kesempatan untuk mengungkapkan keprihatinan atau berbagi ide.
Apakah anggota tim Anda memiliki semua sumber daya yang mereka butuhkan?
Apakah mereka ditantang atau didorong untuk mengembangkan keterampilan baru?
Apakah mereka melihat masalah yang tidak ditangani?
Jangan meremehkan nilai yang menunjukkan minat tulus terhadap peran karyawan dalam menciptakan motivasi. Dengan sering mengajukan pertanyaan dan mendengarkan karyawan Anda, mereka akan merasa bahwa mereka lebih siap dalam mengambil tanggung jawab baru dan lebih menghargai kepemimpinan.
9. Promosikan Gaya Hidup Kerja yang Sehat
Pekerja yang sehat dan bahagia akan menjadi lebih produktif dan merasa lebih baik muncul setiap hari untuk menyelesaikan pekerjaan. Kebosanan karyawan adalah hal yang nyata dan jika karyawan terus-menerus didorong untuk bekerja lebih lama dengan lebih banyak tanggung jawab, motivasi dapat menderita dan kebencian terhadap pimpinan dapat muncul.
Inisiatif yang sehat mulai dari menyediakan makanan ringan yang sehat, hingga membangun aktivitas untuk memberikan sedikit ruang dalam menghilangkan stres dapat membantu menjaga motivasi tim.
Sumber: lifehack.org - freepik.com
Baca juga artikel lainnya:
Kembalikan Motivasi Anda dalam Blogging
11 Tips Meningkatkan Keterampilan Menulis Artikel
Platform Validasi Data Menyambut PILKADA 2020
